{"id":7393,"date":"2017-04-26T16:05:46","date_gmt":"2017-04-26T14:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/winheller.com\/blog\/?p=7393"},"modified":"2017-04-26T16:05:46","modified_gmt":"2017-04-26T14:05:46","slug":"empfehlungen-corporate-governance-kodex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/winheller.com\/blog\/empfehlungen-corporate-governance-kodex\/","title":{"rendered":"Neue Empfehlungen im Deutschen Corporate Governance Kodex"},"content":{"rendered":"

Die von der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex am 7. Februar 2017 beschlossenen Kodex\u00e4nderungen sind mit der Ver\u00f6ffentlichung im elektronischen Bundesanzeiger in Kraft getreten. Die aktuelle Fassung des Kodex ist auf der Website der Kommission unter Kodex einzusehen<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Offenlegung des Compliance-Systems<\/h3>\n

Zur St\u00e4rkung des Vertrauens der Stakeholder in eine verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung wird in Ziffer 4.1.3 empfohlen, dass der Vorstand f\u00fcr ein angemessenes, an der Risikolage des Unternehmens ausgerichtetes Compliance Management System sorgen und dessen Grundz\u00fcge offenlegen soll. Zudem soll im Sinne eines Best Practice Compliance Systems den Besch\u00e4ftigten auf geeignete Weise die M\u00f6glichkeit einger\u00e4umt werden, gesch\u00fctzt Hinweise auf Rechtsverst\u00f6\u00dfe im Unternehmen zu geben. Dritte sind im Rahmen einer Anregung einbezogen.<\/p>\n

Vorstandsverg\u00fctung<\/h3>\n

Die schon nach der gesetzlichen Regelung grunds\u00e4tzlich mehrj\u00e4hrige variable Verg\u00fctung wird um die Empfehlung erg\u00e4nzt, dass der Bemessungszeitraum im Wesentlichen zukunftsbezogen sein soll (Ziffer 4.2.3 Satz 3). Zudem regt die Kommission an, dass bei Ausscheiden eines Vorstandsmitglieds die anteilige Verg\u00fctung einer noch laufenden mehrj\u00e4hrigen variablen Verg\u00fctung erst nach Ende des jeweiligen Bemessungszeitraums erfolgen sollte (Ziffer 4.1.3 Satz 8).<\/p>\n

Internationale Best Practice beim Investorendialog<\/h3>\n

Im Entwurf noch als Empfehlung ausgestaltet, enth\u00e4lt der Kodex nunmehr die Anregung, dass der Aufsichtsratsvorsitzende in angemessenem Rahmen bereit sein sollte, mit Investoren \u00fcber aufsichtsratsspezifische Themen zu sprechen (Ziffer 5.2). Dies sind Themen, f\u00fcr die der Aufsichtsrat allein verantwortlich ist und die von ihm allein zu entscheiden sind. Der Aufsichtsratsvorsitzende hat insoweit ein Ermessen, mit wem, wann und wie oft er derartige Gespr\u00e4che f\u00fchren will.<\/p>\n

Zusammensetzung des Aufsichtsrats<\/h3>\n

In Ziffer 5.4.1 und 5.4.2 wurden folgende Empfehlungen hinzugef\u00fcgt: Der Aufsichtsrat soll (1) ein Kompetenzprofil f\u00fcr das Gesamtgremium erarbeiten, (2) bei Vorschl\u00e4gen an die Hauptversammlung die Auff\u00fcllung des Kompetenzprofils f\u00fcr das Gesamtgremium anstreben, (3) im Corporate Governance Bericht \u00fcber die nach seiner Einsch\u00e4tzung angemessene Zahl unabh\u00e4ngiger Mitglieder der Anteilseigner informieren und deren Namen ver\u00f6ffentlichen, (4) dem Kandidatenvorschlag einen Lebenslauf und eine \u00dcbersicht \u00fcber wesentliche T\u00e4tigkeiten neben dem Aufsichtsratsmandat beif\u00fcgen und f\u00fcr alle Aufsichtsratsmitglieder j\u00e4hrlich aktualisiert auf der Website des Unternehmens ver\u00f6ffentlichen, (5) bei der Frage, wie viele unabh\u00e4ngige Mitglieder dem Aufsichtsrat angeh\u00f6ren, die Eigent\u00fcmerstruktur ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Quartalsmitteilungen<\/h3>\n

Im Sinne einer transparenten und verl\u00e4sslichen Kommunikation wird nicht zu Quartalmitteilungen verpflichteten – d.h. b\u00f6rsennotierten und nicht im Prime Standard vertretenen – Unternehmen empfohlen, vor allem \u00fcber wesentlichen Ver\u00e4nderungen der Gesch\u00e4ftsaussichten sowie der Risikosituation zu informieren (Ziffer 7.1.1 Satz 2).<\/p>\n

F\u00fcr alle Fragen rund um das Thema Deutscher Corporate Governance Kodex stehen Ihnen unsere im Aktienrecht spezialisierten Anw\u00e4lte<\/strong><\/a> gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

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