{"id":19876,"date":"2024-03-20T10:26:24","date_gmt":"2024-03-20T08:26:24","guid":{"rendered":"https:\/\/winheller.com\/blog\/?p=19876"},"modified":"2026-06-24T11:05:01","modified_gmt":"2026-06-24T09:05:01","slug":"kompetenzen-stiftungsrat-satzungsgestaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/winheller.com\/blog\/kompetenzen-stiftungsrat-satzungsgestaltung\/","title":{"rendered":"Kompetenzen des Stiftungsrats: Was Stifter bei der Satzungsgestaltung unbedingt beachten sollten"},"content":{"rendered":"
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\"Kompetenzen<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00dcblicherweise haben Stiftungen<\/a><\/strong>, gemeinn\u00fctzige und auch privatn\u00fctzige Familienstiftungen, sowohl einen Vorstand<\/strong> als auch einen Stiftungsrat<\/strong>. Letzterer wird h\u00e4ufig auch Kuratorium, Aufsichtsrat, Verwaltungsrat o.\u00e4. genannt.<\/p>\n\n\n\n

Starke und schwache Stiftungsr\u00e4te<\/h2>\n\n\n\n

Die Kompetenzen des Stiftungsrats<\/strong> sind von Stiftung zu Stiftung verschieden. So gibt es in der Praxis z.B. Stiftungsr\u00e4te, die dem Vorstand lediglich beratend<\/strong> zur Seite stehen. Daneben gibt es Stiftungsr\u00e4te, die den Vorstand beaufsichtigen<\/strong> sollen. Letzteres ist im Sinne einer guten Corporate Governance<\/a><\/strong> in aller Regel sinnvoll, weil der Stifter damit insbesondere f\u00fcr die Zukunft, wenn er selbst nicht mehr ist, ein wirksames Gegengewicht zum Vorstand<\/strong> schaffen kann. W\u00e4hrend dieser das operative Gesch\u00e4ft verantwortet, also die laufenden Gesch\u00e4fte f\u00fchrt und die Stiftung Dritten gegen\u00fcber vertritt, wirkt der Stiftungsrat nach innen und \u00fcberwacht<\/strong> im Rahmen eines gelungenen \u201echecks and balances\u201c die Arbeit des Vorstands<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt also starke und schwache Stiftungsr\u00e4te<\/strong> \u2013 je nachdem, wie es der Stifter vorgibt. Bei starken Stiftungsr\u00e4ten kommt in der Regel auch z.B. noch das Recht hinzu, vom Vorstand Auskunft verlangen und in die B\u00fccher der Stiftung Einsicht nehmen zu d\u00fcrfen. Auch das Recht, dem Vorstand Weisungen zu erteilen, ist bei starken Stiftungsr\u00e4ten h\u00e4ufig anzutreffen.<\/p>\n\n\n\n

Zahnloser-Tiger-Stiftungsrat<\/h2>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich gibt es noch Stiftungsr\u00e4te, die zwar auf dem Papier stark<\/strong> sind, aber in der Praxis schwach<\/strong>, weil ihnen im Fall der F\u00e4lle die H\u00e4nde gebunden sind und sie ihrer Aufsichtsfunktion tats\u00e4chlich gar nicht nachkommen k\u00f6nnen. Zu einem solchen \u201eZahnloser-Tiger-Stiftungsrat\u201c wandelt sich ein an sich starker Stiftungsrat immer dann, wenn er sich im Konflikt mit dem Vorstand<\/strong> befindet, aber kein eigenes Budgetrecht<\/strong> hat. Will ein solcher Stiftungsrat z.B. ein in seinen Augen pflichtwidriges Verhalten des Vorstands einer \u00dcberpr\u00fcfung durch einen externen Rechtsanwalt unterziehen, wird er schnell feststellen, dass das nicht funktioniert, weil er den Anwalt \u00fcberhaupt nicht beauftragen, jedenfalls aber nicht bezahlen kann. Auf das Konto der Stiftung<\/strong> hat n\u00e4mlich nur der Vorstand Zugriff.<\/p>\n\n\n\n

Den Vorstand um den Abschluss eines Mandatsvertrags mit einem Anwalt zu bitten, der den Auftrag hat, den Vorstand und sein Verhalten rechtlich zu w\u00fcrdigen, und dem Vorstand zudem noch die Zahlung der Anwaltsrechnung aufzugeben, ist aus naheliegenden Gr\u00fcnden so gut wie unm\u00f6glich<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Noch ungl\u00fccklicher sind diejenigen (vielen) F\u00e4lle, in denen sich ein Stiftungsrat aus Ehrenamtlern<\/strong> zusammensetzt, die nur ein- oder zweimal im Jahr zu Sitzungen zusammenkommen, w\u00e4hrend der Vorstand hauptamtlich f\u00fcr die Stiftung t\u00e4tig ist. In einer solchen Konstellation ist klar, wer am l\u00e4ngeren Hebel sitzt: der im Zweifel von eigenen (von der Stiftung bezahlten) Anw\u00e4lten gut beratene Vorstand. Von einer wirksamen Beaufsichtigung durch den Stiftungsrat bleibt in diesen F\u00e4llen nicht viel \u00fcbrig.<\/p>\n\n\n\n

Stiftungsaufsicht ist keine Hilfe<\/h2>\n\n\n\n

Konflikte zwischen Vorstand und Stiftungsrat verlaufen \u00fcblicherweise sehr dynamisch und schnell<\/strong>. Ein gut beratener Vorstand wird umgehend Fakten schaffen und damit den ehrenamtlich besetzten Stiftungsrat vor sich hertreiben. In einer solchen Situation die Stiftungsaufsicht um Hilfe zu bitten, ist selten erfolgversprechend. Zum einen ticken die Uhren in den Amtstuben der Aufsicht zu langsam, um im dynamischen Schlagabtausch mit dem Vorstand eine Hilfe zu sein. Zum anderen k\u00f6nnen auch die Beh\u00f6rden in der Stiftungssatzung verankerte M\u00e4ngel<\/strong> nicht beheben. Der Stiftungsrat ist in der Situation, in der er sich wiederfindet, nicht wegen einer passiven Aufsichtsbeh\u00f6rde, sondern wegen einer nicht zu Ende gedachten Satzungsgestaltung.<\/p>\n\n\n\n

Eigenes Budgetrecht gibt dem Stiftungsrat seine Z\u00e4hne zur\u00fcck<\/h2>\n\n\n\n

Wirksam Abhilfe schafft nur ein eigenes Budgetrecht f\u00fcr den Stiftungsrat<\/strong>. Der Stifter sollte daher in der Satzung festlegen, dass<\/p>\n\n\n\n

  1. der Stiftungsrat die Stiftung<\/strong> im Fall eines Konflikts mit dem Vorstand vertritt<\/strong>,<\/li>
  2. der Stiftungsrat \u00fcber ausreichende Mittel verf\u00fcgt<\/strong>, um sich zur Aus\u00fcbung seines Amtes rechtlich und steuerlich beraten zu lassen, und<\/li>
  3. dass der Stiftungsrat auch tats\u00e4chlich Zugriff auf diese Mittel<\/strong> hat \u2013 und insoweit nicht vom Wohlwollen des Vorstands abh\u00e4ngig ist.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Die allermeisten Satzungen kennen ein solches Budgetrecht nicht. Im Fall der F\u00e4lle ist das gleichbedeutend mit einem Totalversagen der Aufsicht \u00fcber diejenigen Personen, die das Verm\u00f6gen der Stiftung verwalten. Wenn die falschen Personen Vorstands\u00e4mter bekleiden, kann dies schlimmstenfalls die Existenz der Stiftung gef\u00e4hrden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Unsere Stiftungsexperten beraten Sie gerne umfassend zu allen Fragen rund um die Kompetenzen des Stiftungsrates und die korrekte Gestaltung von Stiftungssatzungen<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Weiterlesen:
    Stiftungssatzung \u2013 Inhalt, Gestaltung und Anpassung<\/a><\/strong>
    Unternehmensnachfolge mit einer Stiftung: Diese M\u00f6glichkeiten gibt es<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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