{"id":17474,"date":"2022-11-29T12:44:39","date_gmt":"2022-11-29T10:44:39","guid":{"rendered":"https:\/\/winheller.com\/blog\/?p=17474"},"modified":"2022-11-29T12:44:40","modified_gmt":"2022-11-29T10:44:40","slug":"verguetung-stiftungsvorstand-gehalt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/winheller.com\/blog\/verguetung-stiftungsvorstand-gehalt\/","title":{"rendered":"Verg\u00fctung von Stiftungsvorst\u00e4nden \u2013 wie viel Gehalt ist angemessen?"},"content":{"rendered":"
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\"Verg\u00fctung<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Stiftungen binden und verwalten Verm\u00f6gensmassen<\/strong>. Gemeinn\u00fctzige Stiftungen<\/strong><\/a> Stiftungen tun dies zudem f\u00fcr einen guten Zweck. Doch je gr\u00f6\u00dfer die Stiftung, desto relevanter sind die mit der Vorstandst\u00e4tigkeit verbundenen Haftungsrisiken<\/strong>. Eine unentgeltliche T\u00e4tigkeit kann in diesen F\u00e4llen kaum zu erwarten sein, sodass sich die Frage nach einer (angemessenen) Verg\u00fctung<\/strong> aufdr\u00e4ngt. Dabei kann eine zu hohe Verg\u00fctung nicht nur die Gemeinn\u00fctzigkeit gef\u00e4hrden<\/strong><\/a>, sondern zudem Schadensersatzanspr\u00fcche<\/strong><\/a> gegen die Mitglieder des Bestellungsorgans sowie im schlimmsten Falle eine Strafbarkeit wegen Untreue<\/strong> nach \u00a7 266 Strafgesetzbuch nach sich ziehen. Daher ist Vorsicht bei der Festlegung entsprechender Verg\u00fctungen geboten.<\/p>\n\n\n\n

Selbstlosigkeit als grundlegende Maxime<\/h2>\n\n\n\n

\u00a7 52 Abs. 1 Satz 1 Abgabenordnung (AO) verpflichtet gemeinn\u00fctzige Organisationen zur selbstlosen F\u00f6rderung der Allgemeinheit<\/strong>. Das bedeutet, dass nicht vordergr\u00fcndig eigenwirtschaftliche Zwecke<\/strong> verfolgt werden und die weiteren Voraussetzungen des \u00a7 55 Abs. 1 AO zu erf\u00fcllen sind. Im Kern sind die Mittel gemeinn\u00fctziger Organisationen daher f\u00fcr satzungsgem\u00e4\u00dfe Zwecke zu verwenden. Eine Beg\u00fcnstigung von Personen durch unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Verg\u00fctungen <\/strong>ist in \u00a7 55 Abs. 1 Nr. 3 AO ausdr\u00fccklich ausgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Verwaltungskostenquote beachten<\/h2>\n\n\n\n

Vorstandsverg\u00fctungen gemeinn\u00fctziger Organisationen sind, sofern der Vorstand nicht selbst unmittelbar steuerbeg\u00fcnstigte Zwecke verwirklicht, als Verwaltungskosten zu qualifizieren. Diese haben sich in einem moderaten Rahmen zu bewegen und m\u00fcssen weniger als 50% der Mittel binden<\/strong>. Dennoch k\u00f6nnen auch einzelne Verwaltungsausgaben unzul\u00e4ssig sein, sofern sie unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig sind.<\/p>\n\n\n\n

In jedem Fall ist Satzungsregelung erforderlich<\/h2>\n\n\n\n

Fehlt eine solche Regelung, die zumindest allgemein die Zahlung von Organverg\u00fctungen legitimiert, <\/strong>so <\/strong>sind jegliche Verg\u00fctungen, ganz unabh\u00e4ngig von ihrer H\u00f6he, unzul\u00e4ssig und stellen eine Mittelfehlverwendung<\/strong> dar.<\/p>\n\n\n\n

Angemessenheit \u2013 welche Kriterien sind anzuwenden?<\/h2>\n\n\n\n

Dass das Gehalt angemessen sein muss, schafft lediglich eine grobe Vorstellung, jedoch keine scharfen Kriterien f\u00fcr die Beurteilung der Verg\u00fctung im Einzelfall. Der BFH und die Literatur ziehen daher die Grunds\u00e4tze der verdeckten Gewinnaussch\u00fcttung als Ma\u00dfstab heran und verlangen einen externen bzw. internen Fremdvergleich<\/strong> der sog. Gesamtausstattung des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers \u2013 bzw. in diesem Fall des Stiftungsvorstandes. Erfasst sind davon s\u00e4mtliche Vorteile, die der Vorstand im ma\u00dfgeblichen Veranlagungszeitraum von der Gesellschaft\/Stiftung oder von Dritten auf deren Rechnung bezieht.<\/p>\n\n\n\n

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Beispiele hierf\u00fcr sind neben dem Gehalt die Zurverf\u00fcgungstellung eines Dienstwagens, eventuell der Abschluss einer D&O-Versicherung oder auch Pensionszusagen. F\u00fcr die Einordnung der Bez\u00fcge kommen Gehaltsstrukturuntersuchungen zur Anwendung, aufgrund derer sich eine zul\u00e4ssige Bandbreite ermitteln l\u00e4sst. Unangemessen sind die Betr\u00e4ge, die den oberen Rand der Bandbreite \u00fcbersteigen und damit ein krasses Missverh\u00e4ltnis der Gesamtverg\u00fctung darstellen<\/strong>. Dies ist in der Regel bei einer \u00dcberschreitung um 20% der Fall.<\/p>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzend sind Umst\u00e4nde des Einzelfalls<\/strong> mit Zu- oder Abschl\u00e4gen<\/strong> von den Vergleichsgeh\u00e4ltern zu w\u00fcrdigen, bspw. wenn der Vorstand in Teilzeit oder gleichsam f\u00fcr andere Gesellschaften in Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerposition t\u00e4tig ist, da er so nicht seine gesamte Arbeitskraft der betreffenden Stiftung widmet.<\/p>\n\n\n\n

Anwendbarkeit der Grunds\u00e4tze auf Stiftungen<\/h2>\n\n\n\n

Teilweise bringt die Anwendung dieser Grunds\u00e4tze auf Stiftungen Herausforderungen mit sich, da das Modell der Verm\u00f6gensverwaltung<\/strong> und Spendengewinnung<\/strong> nicht immer vollends vergleichbar mit der Intensit\u00e4t und Ausgestaltung einer T\u00e4tigkeit in Wirtschaftsunternehmen ist. Daher ist eine ad\u00e4quate Ber\u00fccksichtigung der Einzelfallumst\u00e4nde<\/strong> zur Ermittlung einer angemessenen Verg\u00fctungsbandbreite <\/strong>essenziell.<\/p>\n\n\n\n

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Weiterlesen:
Gehaltsgutachten f\u00fcr Vorst\u00e4nde in Verein und Stiftungen<\/strong><\/a>
Schadensersatzforderungen gegen NPO-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei \u00fcberh\u00f6hten Verg\u00fctungen<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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